管理職経験を、
AI時代の市場価値に変える。
20代で大企業の部長に抜擢され、50名規模の組織を管掌。本業では新規事業の立ち上げからグロースまでを一貫して手がける傍ら、複数のベンチャー・大企業に副業として参画し、事業開発を支援しています。
その経験とAI・テクノロジーを掛け合わせ、個人の市場価値向上から、法人向けAI活用・業務改善・管理職育成まで伴走しています。
できること
AI / LLM
Gemini・GPT 等の大規模言語モデルを活用したプロダクト開発。プロンプトエンジニアリングからAPIインテグレーションまで。
プロダクト開発
Next.js・Expo・Supabase を中心としたフルスタック開発。アイデアの設計からMVP、本番リリースまで一気通貫で担当。
データ分析
SQL・Python による定量分析。KPI設計、ダッシュボード構築、自動レポーティングパイプラインの構築まで。
マネジメント
20代で50名規模の組織を管掌。新任管理職の育成から組織設計まで、マネジメントの実務経験を活かした支援・プロダクト開発を行う。
なぜ複数事業を運営するのか
本業では、大企業の事業部門で50名規模の組織を率いながら、新規事業の企画・立ち上げからPMFを経てグロースフェーズまでを一貫して推進してきました。20代での部長就任という経験を通じて、組織マネジメントと事業開発の両輪を回すスキルを身につけています。
同時に、複数のベンチャー企業や大企業に副業として参画し、事業戦略の策定やプロダクト開発の支援を行っています。異なるフェーズ・規模・業界の事業に関わることで、「点と点をつなぐ力」を磨き続けています。
AIの進化により、経験を整理し、企画し、形にし、市場に届けるまでの速度は大きく変わりました。だからこそ、管理職経験や事業開発経験を、社内評価だけで終わらせず、外部市場でも伝わる価値へ翻訳する支援に取り組んでいます。
ManeBookやLabsで得た知見を、キャリア相談・副業案件獲得支援、法人向けのAI活用・業務改善・管理職育成へ還元しています。複数の実践領域を持つことで、机上の理論ではなく現場で使える支援に落とし込みます。